Coaching co-leadership
Qu’est ce que le coaching co-leadership ?
Le Co-leadership ou la codirection consiste à assurer la gouvernance d’une entreprise à plusieurs.
Que ce soit entreprendre avec un ou plusieurs associés, créer un cabinet d’exercice d’une profession libérale avec des associés, être nommé co-directeurs généraux en remplacement d’un PDG, d’une fratrie repreneuse dans le cadre d’une transmission familiale, la codirection fait partie intégrante du paysage de la direction d’entreprise.
Les deux leaders partagent la responsabilité et la prise de décision.
Pour quelles raisons des dirigeants peuvent-ils faire appel à un coaching en co-leaderhip ?
- Créer son Co-leadership entre nouveaux associés, entrepreneurs ou repreneurs,
- Améliorer le Co-leadership, en travaillant sur les fondements de la codirection manquant de clarté (Règles/Mission/Vision/Valeur)
- Réduire les tentions existantes, et trouver des solutions pour améliorer la communication interne,
- Changer de direction avec la création d’une codirection,
- Redéfinir le rôle de chacun, et des responsabilités pour un plus d’efficacité et de liberté,
- Renforcer la confiance entre codirigeants après une ou plusieurs crises,
- Améliorer ses compétences interpersonnelle pour une codirection plus efficace,
- Réfléchir sur les conditions de sortie dans un cadre apaisé et fluide,
- Redéfinir la vision commune pour l’entreprise en établissant des objectifs clairs.
En quoi consiste le coaching en co-leadership ?
L’accompagnement du coach en co-leadership consistera, notamment, à permettre :
- D’effectuer un audit de la situation actuelle de votre entreprise,
- La création d’une vision commune pour des objectifs et stratégies partagés,
- Le développement des compétences pour une collaboration fructueuse,
- A chacun d’avoir un bon équilibre vie privée / vie professionnelle,
- Une bonne gestion des conflits,
- La mise en place d’une communication efficace, claire, avec comme pilier l’écoute active,
- De tendre vers une stratégie de responsabilité partagée en répartissant équitablement les prises de décision,
- Une meilleure efficacité des équipes.
En devenant l’intermédiaire entre les deux dirigeants, le coach facilitera :
- Une meilleure communication interne,
- Les prises de décision au sein de l’entreprise,
- Une équipe de dirigeants soudée
